Der Morgen über dem Lago Maggiore ist ruhig. Dünne Nebelschleier liegen auf dem Wasser, die Sonne schiebt sich langsam über die Berghänge.
Die Favore, eine elegante Yacht, liegt bereit. Die Crew löst die Leinen, das leichte schlagen der Segel beim Hissen, mischt sich mit dem Plätschern der Wellen.
Die Person am Steuer – aufmerksam, konzentriert, zugleich gelassen.
„Die Grundlage von Integrität ist Ehrlichkeit. Führungskräfte, die die Wahrheit sagen, auch wenn es schwierig ist, gewinnen das Vertrauen ihrer Teams“
Wind kommt auf. Die Person am Steuer nickt der Crew zu – es ist Zeit, die Schoten dichter zu nehmen und einen schönen Amwindkurs zu fahren.
Die Crew vertraut. Jeder Handgriff sitzt, niemand stellt die Anweisungen in Frage. Nicht, weil diese laut sind, sondern weil sie mit Respekt erfolgen. Die Crew weiss: Wenn der Wind dreht oder ein Sturm aufzieht, wird nicht gehadert, sondern nach der besten Einstellung gesucht.
Die Person am Steuer kennt den See, die Technik – aber vor allem ihre Verantwortung. Es zeigt sich schnell, was gute Führung ausmacht: Ruhe im Blick, Klarheit im Ton, Zuverlässigkeit in jeder Entscheidung.
Die Person am Steuer führt mit Integrität – und eben diese Integrität ist es, die Vertrauen schafft. Denn auf See, wie im Leben an Land, zeigt sich der wahre Charakter im Sturm.
Führungspersönlichkeit entwickeln
Eine Führungsperson, die sich selbst treu bleibt, richtet Kurs und Crew verlässlich nach gemeinsamen Werten aus;
- sie korrigiert, wenn nötig, ohne Gesichtsverlust für andere;
- sie hält Wort, auch wenn es anspruchsvoll ist;
- und sie weiss, dass ihre Haltung Sicherheit bedeutet.
Integrität ist kein romantisches FührungsIdeal, sondern ein funktionaler Erfolgsfaktor. Mitarbeitende spüren sofort, ob ihre Führung authentisch ist – so wie eine Crew spürt, ob ihr Skipper weiss, wohin er steuert.
Integrität ist das unsichtbare Navigationssystem, das Organisationen stabil hält, gerade wenn ein stürmischer ‚Konkurrenz-, Veränderungs- oder Unsicherheits-Wind‘ weht.
Wer also an Land führt, tut gut daran, den Kurs klar zu setzen, offen zu kommunizieren und das Vertrauen der Crew zu nähren. Denn ganz gleich, ob auf dem Lago Maggiore oder im Büro – ohne Integrität läuft kein Schiff auf sicherem Kurs.
Schlüsselaspekte, die zur Integrität einer Führungsperson beitragen
Ehrlichkeit: Die Grundlage von Integrität ist Ehrlichkeit. Führungskräfte, die die Wahrheit sprechen, auch wenn es schwierig ist, und die transparent in ihren Entscheidungen und Handlungen sind, gewinnen das Vertrauen ihrer Teams.
Zuverlässigkeit: Die Fähigkeit, Versprechen zu halten und Verpflichtungen nachzukommen, zeigt, dass sich andere auf die Führungskraft verlassen können. Zuverlässigkeit in Wort und Tat ist entscheidend
Verantwortlichkeit: Führungskräfte mit Integrität übernehmen Verantwortung für ihre Entscheidungen und Handlungen sowie für die ihrer Teams. Sie scheuen sich nicht davor, Fehler einzugestehen und daraus zu lernen.
Respekt: Der Respekt gegenüber anderen, unabhängig von ihrer Position oder ihrem Status, zeigt eine Wertschätzung für Vielfalt und Individualität. Integre Führungskräfte behandeln alle Menschen fair und mit Achtung.
Gerechtigkeit: Entscheidungen auf der Grundlage von Fairness und Objektivität zu treffen, ohne Vorurteile oder Bevorzugung, stärkt die Integrität. Gerechte Führungskräfte sorgen für ein Umfeld der Gleichbehandlung.
Moralische Courage: Die Bereitschaft, für das Richtige einzustehen, selbst wenn es unpopulär ist oder persönliche Risiken birgt, ist ein Zeichen von Integrität. Führungskräfte, die moralische Courage zeigen, inspirieren andere und setzen Standards für ethisches Verhalten.
Integrität ist nicht nur eine Frage der persönlichen Ethik, sondern auch ein entscheidender Faktor für den Erfolg und die Nachhaltigkeit von Organisationen.
